大公司裡面的技術債是怎麼來的？

就像一個房間一樣，有一個角落積了一些灰塵需要打掃，主動跟主管說要打掃，主管會問你，打掃這個跟其他的事比起來重要嗎？我們先來測量一下這角落有多髒，打掃完有什麼效果，然後再來跟其他的工作事項比比看優先權該放在多高。

當然結論是不重要不需要掃，然後下次換另外一個角落髒了，再來測量一次再來排一次優先權，然後放棄打掃。

以上過程重複數次之後，主管大叫，這房間怎麼這麼髒，我們來制定打掃計劃，把過去的角落清潔計劃全部翻出來更新一次，再來全部重排一次優先權，做個環境整潔總檢討計劃。

然後大老闆跑出來說，你這房間在的髒亂，來跟整棟大樓的整潔比比看髒亂的程度，再來排個優先權，然後我們晚點再開會討論看看要不要納入明年的工作項目。